Leitungsaufgaben übernehmen – In Organisationen effizient und gleichzeitig partnerschaftlich führen - Leitungskräftekurs 2025

In jeweils neuer und aktueller Version führen wir diesen Kurs seit über 20 Jahren regelmäßig durch - für Organisationen und Unternehmen, die wir als dialogos team in untersschiedlicher Weise begleiten. Gleichzeitig ist der Kurs offen für Leitungskräfte aus anderen Organisationen, soweit die Platzzahl reicht.

Ansatz

• Wir arbeiten in einer kleinen Kursgruppe von maximal acht Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus der Leitungsebene/ Führungsebene.
• Wir stellen Führungsmodelle vor – ganz auf die Praxis bezogen und an den alltäglichen Erfahrungen und Anforderungen orientiert.
• Die TeilnehmerInnen setzen sich mit ihrer eigenen Führungsenergie und ihren eigenen Kompetenzen auseinander und stärken diese.
• Jede Leitungskraft wird individuell gefördert und begleitet. Wir bieten die Möglichkeit, im Kurs an konkreten Situationen zu üben.
• Die TeilnehmerInnen lernen voneinander in einer konstanten Gruppe.
• Die Herkunft aus unterschiedlichen Organisationen (Profit- und Non-Profit-Organisationen) bietet eine interessante, gegenseitige Bereicherung.

Elemente des Ausbildungskurses

• vier Module mit jeweils zwei Tagen
• Lernzielvereinbarungen
• Arbeit an eigenen Fällen während der Module
• zum Abschluss ein Zertifikat des dialogos teams

Die Module

1. Führungsverständnis, Führungsstil

• Grundverständnis von Führung/ Führen mit Zielen
• Führen in Strukturen
• Führungsstil
• Effektive und konstruktive Kommunikation mit
• Modellen der Transaktionsanalyse

2. Leitungsaufgaben kommunikativ umsetzen – Leadership-Funktionen wahrnehmen

• Kultur der Anerkennung
• Feedback geben
• Konfliktmanagement, Konfliktgespräche
• Mitarbeiterzielgespräche

3. Mitarbeiter fordern und fördern – Head-Funktionen wahrnehmen

• Delegationsgespräche; Kontrolle als Förderinstrument
• Kritikgespräche führen
• Informieren und Interessen vertreten
• Führen in hybriden Sitauationen

4. Moderation von Teams, Mitarbeiterbesprechungen, Teamentwicklung

• Moderationsverständnis
• Beratungsthemen strukturieren
• Regeln der Gesprächsleitung
• Dynamik in Gruppen