Denkräume für Frauen in verantwortlichen Positionen – 2024

Ein Ort für Frauen in leitenden oder verantwortlichen Positionen, die danach suchen, gemeinsam mit anderen Frauen ihr Führungs- bzw. Leitungsverhalten und ihr Führungsselbstverständnis zu reflektieren und ihre Kompetenzen zu weiten.

Zielsetzungen:

• Sie vertiefen Ihre Qualifikation, Führung und Leitung wahrzunehmen
• Sie gewinnen Empowerment in Führungsherausforderungen
• Sie entwickeln Inspiration und Perspektiven, um Veränderungsprozesse zu gestalten
• Sie klären Ihre Rolle als Kollegin/Chefin
• Sie reflektieren Rollenmodelle, Geschlechterarrangements, individuelle Verhaltensmuster und überdenken sie im Austausch mit anderen
• Sie erhalten die Möglichkeit, Netzwerke unter Frauen in verantwortlichen Positionen zu bilden

Inhalte

• Die Rolle als Führungskraft stärken und weiterentwickeln (u. a. als Vorgesetzte in der Doppelrolle: Chefin und Kollegin)
• Führungsfunktionen ausfüllen, Führungsaufgaben wahrnehmen (u. a. Mitarbeitergespräche führen, delegieren, motivieren)
• Hierarchie ohne hierarchisches Denken entwickeln
• Visionen und Ziele als Führungsverantwortung entwickeln,
• Kultur der Anerkennung in Organisationen und Teams schaffen
• Führen mit emotionaler Kompetenz
• Umgang mit konflikthaften Situationen in Teams, Einzelgesprächen und Organisationen
• Berufliche und familiäre Anforderungen in Einklang bringen, Resilienz entwickeln
• Generation Y und Führung
• Gender Mainstreaming als Konzept in der Berufswelt anwenden
• Bearbeiten von aktuell anstehenden Führungsaufgaben

Arbeitsweise

Die Vermittlung geschieht in

• fundierter theoretischer Grundlegung mit einem systematischen Aufbau von Basis- und Anwendungswissen zum Thema Führung
• praxisbezogenen Übungen unter Einbezug von Modellen aus der Transaktionsanalyse
• Führungshaltungsübungen auf Basis des Initiatischen Gebärdenspiels ® nach Silvia Ostertag
• moderierter kollegialer Beratung
• und Coaching als professionelle Begleitung

Es werden feste Gruppen gebildet, die über einen längeren Zeitraum (mindestens ein Jahr) zusammenbleiben, sich untereinander kollegial vernetzen und sich gegenseitig kollegial beraten (cross-mentoring) untere Einbezug von professionellem Coaching.