Denkräume für Männer in Führungs- und Leitungspositionen - 2024

„Zusammen komme ich weiter.“ – Das bringt die Chancen von Coaching­gruppen in Kürze auf einen Nenner. Bereits seit dem Jahr 2003 gibt es die Denkräume für Männer, die daran interessiert sind:

• ihre Führungs- bzw. Leitungsaufgaben und ihr Führungsverständnis zu reflektieren und ihre Kompetenzen zu erweitern
• und dies bewusst gemeinsam mit anderen Männern, auch unter dem Gender-Aspekt.

Eine besondere Chance bietet auch die Zusammensetzung der Gruppe mit Führungs- und Leitungskräften aus unterschiedlichen Organisationen und Unternehmen.

Inhaltliche Schwerpunkte

• Die eigene Rolle als Führungskraft erkennen und leben, Führungsidenti­tät ent­wickeln
• Visionen und Ziele als Führungsverantwortung entwickeln
• Kultur der Anerkennung in Organisationen und Teams schaffen
• Führen mit emotionaler Kompetenz
• Umgang mit konflikthaften Situationen in Teams, Einzelgesprächen und Organisationen
• Berufliche und familiäre Anforderungen in Einklang bringen, Resilienz entwickeln

Themen der letzten Jahre

• Meine Führungsrolle: als Head-Leadership-Management
• Unangenehme Botschaften – wie kann ich es mir in meiner Leitungsrolle leichter machen und trotzdem überzeugend sein?
• Als Führungskraft sich zeigen, auftreten, Interessen ver­treten
• Sich Jahresziele setzen und sie verfolgen
• Corona und andere Krisen – wie komme ich da raus? (2020)
• Leadership und Personal Mastery in herausfordernden Situationen
• Beraten im beruflichen Alltag (2021/2)
• Dialog - ein anderes Kommunizieren in der Organlisation

Arbeitsweise:

Die Vermittlung geschieht in:

• fundierter theoretischer Grundlegung mit einem systematischen Auf­bau und Ausbau von Basis- und Anwendungswissen zum Thema Führung
• praxisbezogenen Übungen unter Einbezug von Modellen aus der Trans­aktionsanalyse
• moderierter kollegialer Beratung
• und Coaching als professionelle Begleitung

Eine feste Gruppe (bis zu 6 Teilnehmer) bleibt über einen Zeitraum zusammen und vernetzt sich untereinander kollegial.

Arbeitsweise

Die Vermittlung geschieht in

• fundierter theoretischer Grundlegung mit einem systematischen Aufbau und Ausbau von Basis- und Anwendungswissen zum Thema Führung
• praxisbezogenen Übungen unter Einbezug von Modellen aus der Transaktionsanalyse
• moderierter kollegialer Beratung
• und Coaching als professionelle Begleitung

Eine feste Gruppe (bis zu 6 Teilnehmer) bleibt über einen Zeitraum (mindestens ein Jahr mit zwei Treffen) zusammen und vernetzt sich untereinander kollegial.