Was macht Ihr denn so?
Wir können das gut verstehen und freuen uns auch, wenn nach unserer konkreten beruflichen Tätigkeit gefragt wird, nach unseren Aufgabenfeldern und auch nach unseren Auftraggebern. Interessant für Außenstehende ist immer auch, welche Unternehmen, welche Organisationen unsere Kunden sind, wie viele Mitarbeiter sie haben.
Nun gilt jedoch in unserem Metier ein hohes Maß an Vertraulichkeit. Wir können deshalb nach außen nur einen allgemeinen Überblick geben, gleichzeitig jedoch die Auftraggeber benennen, die selber mit ihren Angeboten an die Öffentlichkeit treten.
In unserer Arbeit sehen wir zwei zentrale Entwicklungslinien: einerseits die nachhaltige, andererseits die innovative Ausrichtung. Das gilt für uns selbst als dialogos team, das gilt für die Unternehmen, die wir begleiten - zumal es überwiegend Unternehmen sind, die innovative Produkte anbieten, die zur Nachhaltigkeit beitragen.
Zum Nachhaltigen zählen wir:
Zehn Intervisionsgruppen, die sich jährlich treffen. Sie haben sich im Anschluss an Ausbildungskurse für Leitungs- und Führungskräfte gebildet, mit TeilnehmerInnen aus ganz unterschiedlichen Organisationen oder als Berufsgruppen wie z. B. Schulleiter, Teamleiter in Sozialeinrichtungen.
Nachhaltig sind auch die Jahresklausuren von Führungskräften von mittelständischen gewerblichen Unternehmen, die wir moderieren. Nachhaltig bedeutet hier: Es gibt eine Kontinuität in der Entwicklung, die Auftraggeber, die Teilnehmer und wir „bleiben dran“. Wir stecken unsere Energie und die Energie unserer Kunden nicht in Eintagsfliegen.
Nachhaltig, das bedeutet auch: bewährt. Das zeigt sich vor allem in unserem Kurs für Leitungskräfte, den wir seit zwanzig Jahren jährlich durchführen (Näheres dazu auf der Website unter Programme).
Nachhaltig ist auch die Zusammenarbeit mit der Akademie im Schloss (der früheren Abteilung fortbilden & entwickeln) der Stiftung Liebenau. Von Anfang an, d. h. seit über zwanzig Jahren, sind wir im Programm und gelten – wenn man das mal so sagen darf – als kompetente und erfolgreiche Kursleiter. Themen, die Anna Jäger im Jahr 2019 in Kursen behandelt hat, sind: Kritik konstruktiv geben; Einführung in Dialogische Kompetenz; Konflikte im Arbeitsalltag; Professionelle Wertschätzung im Beruf; Moderation von Gruppen und Teams.
„Dranbleiben“ gilt auch für die Fortführung von Leitungskräftebegleitung und -schulung in einer Klinik, in einem Softwareunternehmen und anderen Organisationen.
Innovativ sein:
heißt für uns, innovative Unternehmen zu begleiten, die neue Wege gehen wollen in der Führung, in der Teamarbeit und der Projektarbeit. Es gilt, neue Ideen, neue Anliegen aufzugreifen und sie gleichzeitig auf der Basis langjähriger Erfahrung weiterzuentwickeln. Zwei Beispiele hierzu: In den Jahren 2004 bis 2012 haben wir für die Stiftung Freie Katholische Schulen vier Qualifikationskurse für Führungs- und Leitungsaufgaben an Schulen durchgeführt, jeweils mit zwölf Modulen. Nun ist im Jahr 2019 der Ordensschulen Trägerverbund an uns herangetreten mit dem Wunsch, einen neuen Qualifikationskurs zu konzipieren, der sieben Module umfasst. Es ist ein wirklich neuer Kurs geworden, den wir selber mit Begeisterung durchführen.
Für den gleichen Träger haben wir einen Ausbildungskurs für Dialogbegleiter erarbeitet, der inzwischen begonnen hat. In dieser Form gibt es ihn seither nicht. Unsere eigene Freude besteht darin, dass wir den Dialoggedanken hier konkret und umfassend weiterverfolgen können.